韩媒：受“萨德”牵连 韩国免税店3月销售额大降

百度 沃神先是在推特上爆料，马刺球员进行了内部会议，请求前锋科怀-伦纳德复出并帮助球队打进季后赛，而这个会议是由马刺队的老队友托尼-帕克发起，会议期间更是发生了激烈的争执，多名球员表达了对于伦纳德与球队的关系逐渐陷入分歧的失落和困惑，而伦纳德则坚定地表示，自己是出于伤病问题的正当理由而缺席的。

南方某老旧小区业委会日前再度向居民派发公共收益，数额之大、间隔之短，引发关注。没有物业公司常驻，也未上调物业费，小区依旧整洁有序，账面上竟能结余并分红，人们想要弄清的是：当物业公司因涨价谈判破裂而离场后，一个普通住宅区如何维持日常运转又持续产生公共盈余？

在这个问题中，业委会接管后，把原本由企业包揽的服务拆分为可核算的细小单元：保安、保洁、绿化、设备巡检分别订立合同，金额、频次、验收标准全部张榜公布；公共区域的广告位、闲置空地、屋顶资源逐一编号，对外租赁流程线上留痕，收入日清月结。通过精打细算每一笔收支，公共收益从隐性补贴变成清晰可查的收支账目，结余部分按户分摊返还，居民可直观感受到缴费与收益之间的对应关系，缴费率保持高位，形成财务闭环。

不过，完全依靠居民自主运行，容易造成“开头热、后期冷”的困境，街道与社区党委的介入提供了关键托底。在组织层面，指导业委会依法备案、制定示范章程，使自治从“摸着石头过河”变为按规则行事；在技术层面，提供统一财务模板、对接第三方审计，减少因专业门槛引发的猜疑；在冲突层面，设立固定对话场所，邀请律师、调解员轮值，及时化解车位分配、噪音扰民等高频纠纷。同时，考虑到大包大揽既挤占自治空间又增加财政负担，政府的角色被严格限定在只提供必要支持，不越权代办，用最小干预换来最大参与。

要看到，当前运转顺畅并不意味着可以高枕无忧。自治核心成员一旦因年龄、工作变动退出，经验与热情难以传递；长期分红虽能提升获得感，却也可能弱化对公共设施再投资的共识，电梯、管道、外立面等长期维修需求终究需要集中资金应对；公共空间商业化开发存在天花板，当可租赁资源趋于饱和，收益增长放缓，如何平衡分红与攒钱将成为新的考题。

将个案上升为普遍经验并不容易。规模较小的住宅区，居民相互熟识，议事成本较低，自治更容易启动；公共空间产权明晰、可经营面积充足，才能持续产生增量收益；街道层面具备愿意赋权、敢于放手的治理理念，也是决定成败的重要外部条件。硬件、软件、机制三者缺一不可。因此，与其简单推广“分红模式”，不如提炼其中的流程、模板与权责清单，为不同类型社区提供灵活调整的管理模式。

归根结底，这场实验的可贵之处不在于又发了一次红包，而是揭示了基层治理的一条可行路径。社区不是天然需要物业公司才能运转，也不是必须依赖财政兜底才能安全，如何让这种模式长久运行，仍是摆在所有人面前的问题。把这些元素沉淀为可培训、可审计、可监督的标准化模块，才能让更多小区在面对物业退场时，从容启动可持续的治理方案。（本文来源：经济日报 作者：翟子豪）